Аппарат управления стройками
Организационной формой управления стал особый аппарат, создаваемый на время реализации капитальных вложений, на который возлагались все функции по осуществлению инвестиционного процесса путем привлечения соответствующих организаций или специалистов: отвод участка для строительства; проведение изысканий; разработка проектно-сметной документации; Прочитать остальную часть записи »
Программно-целевой и генподрядный методы управления строительством
Вместе с программно-целевыми органами осуществления функций заказчика такие подразделения составят основу государственного межотраслевого управления инвестиционными процессами в стране. На первом этапе социалистического развития государства управление строительством было централизовано в едином органе Комитете по строительству государственных сооружений (Комгосооре, позднее Прочитать остальную часть записи »
Создание новых организационных форм
Обычно такие функции выполняет главное планово-производственное (производственно-распорядительное) управление. Временно целесообразно создавать также совет по программному планированию под руководством министра или его первого заместителя.
Аналогично при постоянном участии отрасли в осуществлении различных программ в ней может обособляться специализированный Прочитать остальную часть записи »
Число уровней
Если решение первых двух вопросов представляет собой прямое продолжение развития сложившихся методов управления капитальным строительством — от службы заказчика до дирекции строящегося предприятия, а затем и межотраслевой дирекции строящихся предприятий, то передача функций генподрядчика службе координации — сравнительно новая постановка вопроса, которая подробнее будет рассмотрена ниже. Создание новых организационных форм управления Прочитать остальную часть записи »
Функции органов
Обычно достаточным считается 4-5 уровней декомпозиции цели: чрезмерное ее дробление приводит к излишнему усложнению организационной структуры программы, а также к необходимости разработки координирующих и контролирующих программ, т. е. к снижению эффективности программно-целевого управления. Число уровней декомпозиции главной цели иногда определяется потенциалом участников программ, их возможностью принять на себя выполнение цели или подцели.
После составления дерева целей Прочитать остальную часть записи »